雅堂小超是一个什么样的模式?

1、雅堂小超是一种集互联网、电商、社区、超市与物流于一体的创新商业模式。其核心策略是将数万家小型社区超市进行连锁化、品牌化和电商化改造，实现了统一的采购、销售、库存管理和运营，以及数据的互联互通。通过线上线下融合，雅堂小超在2017年与IBM展开战略合作，强化了从电商到线下社区的全面覆盖能力。

2、雅堂小超属于整合社区超市的模式。从用户体验上来说，它的选址集中在各大社区门口，而店面设计风格简约明快。更为重要的是，从运营效率来看，他们定期回馈顾客，拒绝暴利，真正做到了实惠。雅堂小超还重塑了其商业模式。雅堂小超作为雅堂下属重要项目之一，并不以其来盈利，而在于“引流”。

3、从雅堂电商0版官网正式上线，标志着雅堂将从单一的O2O电商转型为B2C全开放式平台，到雅堂小超成立全力布局新零售领域，雅堂集团战略版图初步成型，离不开雅堂对于品牌形象的用心经营和积极构筑。

4、具体的是以一种互联网+电商+社区+小超市+物流的商业模式，打造 家门口的互联网超市 。就是将已有的线下超市整合起来，接入统一线上电商平台，方便用户就近使用和购买。项目肯定是真的，上次回泸州老家还看到西南商贸城那里新开了一家。

5、雅堂小超还重塑了其商业模式。雅堂小超作为雅堂下属重要项目之一，并不以其来盈利，而在于“引流”。因为雅堂集团的主要利润并非来自于超市零售，而是来自于家居电商和雅堂金融。雅堂将小超的用户引流到电商和金融上，同时给一些现金流紧张的优质企业贷款，利用供应链金融来获得资本利得。

6、雅堂小超的商业模式是通过补贴与第三方合作盈利，初期的目标是通过翻牌店面吸引会员和广告效益，但实际运营中，雅堂小超的收益已转变为核心业务。杨定平通过精准的市场分析，发现其商业模式具有巨大潜力，尤其是在供应链金融和消费金融领域。

杨定平的人物生平

朱晓丽被杨定平的创业激情与永不服输的劲头所感染，她找了自己身边五个朋友，筹得150万元资金，杨定平以实物折算成100万元人民币，于2007年7月份组建了他生平第一家公司——深圳市盛世鸿雅家具有限公司。那时盛世鸿雅最主要的业务是针对大客户做工程。

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国内电商网站：淘宝网、天猫商城、京东商城、苏宁易购、唯品会等；进口跨境电商网站：天猫国际、京东全球购、网易考拉、唯品会全球特卖等；出口跨境电商网站：速卖通、阿里旗下的出口电商平台、跨境通（环球易购）、傲基电商等；国外电商网站：amazon、eBay、groupon、paytm、newegg等。

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